KOVIN VIDEO: Интервью с основателем видеопродакшена

За кулисами мира съемок с Дмитрием Ковиным, основателем и руководителем видеопродакшена KOVIN VIDEO: рассказывает о первых шагах в индустрии, вдохновляющих проектах и вызовах при создании уникального контента. Узнайте, как он навигирует через современные тренды видеопродакшена и чем планирует удивить свою аудиторию в будущем. Вас ждет захватывающий взгляд на бизнес видеопродукции от ведущего творческого эксперта отрасли.

 

 

 

— Давай начнем с того, что ты онлайн-журналу Академия Бизнеса рассказал, что начало твоей заинтересованности в видео — это школьные годы. Сейчас ты в нише более 10 лет. Возвращаясь к тому времени, трудно ли было делать первые шаги обычному ученику из общеобразовательного учреждения?

 

— Да, в сфере уже более 10 лет. Первые шаги было делать не так уж и трудно, так как мне нравилось то, чем я занимаюсь. Все препятствия не были препятствиями — сложности я воспринимал интересными задачами. На подобную тему я вспоминаю 103 выпуска телепроекта на телеканале «Урал1», где был ведущим, там я задавал всем гостям один и тот же вопрос: «В чем секрет успеха?», — мне абсолютно все говорили одно и то же разными словами: «Секрет успеха состоит в том, чтобы делать то, что ты хочешь».

 

 

— Получается, что ты был тем самым активным школьником, который хотел какого-то движения и пробовать себя в новом. Расскажешь про проект «Home Concert»? Благодаря нему же, тебя пригласили ведущим на телеканал после первого курса?

— Я не уверен, что был самым активным школьником, может быть кто-то был активнее меня. Другое дело, что был бунтарем и принципиально шел наперекос системе (в рамках адекватности): не участвовал в жизни школы и во всяких полезных программах — я все создавал и делал сам, так как ориентировался на то, что мне лично хотелось сделать. Таким образом сначала появилось объединение групп — FLUMERS — там были разные коллективы под одним брендом (FMS): мы танцевали, мы занимались уличной акробатикой, играли музыку, снимали фото и видео, занимались граффити. После выросли из всего этого и тогда подумал, чем теперь хочу заниматься? Так как писал стихи (как типичный подросток), решил создать место, где все будут делиться своим творчеством, так и появился Home Concert — свободный микрофон для творческих людей, куда приходили музыканты, поэты, художники, режиссеры и другие представителя творческих направлений. Проект просуществовал примерно 10 лет, на году 6-7 он превратился в телепередачу (помимо мероприятий). Проект реализовался, действительно, после первого курса учебы в ЧГАКИ (Челябинская Государственная Академия Культуры, сегодня это ЧГИК — институт культуры). Передача проработала 3 года на телевидении.

 

 

— Три года — существенная цифра! Здесь также важны люди, не кажется так? Поэтому стоит окружать себя теми, которыми ты хочешь стать. Кстати, была ли у тебя фигура, на которую ты раньше равнялся и думал: «Блин, я стремлюсь к такому же профессионализму»?

— Каким-то образом так вышло, что никогда не ориентировался ни на кого и не считал своим кумиром. По сей день также не могу выделить конкретное лицо, которым хотел бы стать. Есть другое: отдельные лица в отдельных ситуациях являются для меня примером. Конкретно здесь сложно что-то назвать, это спонтанно бывает: увидел — вдохновился. Если говорить про опыт фриланса, то это типичный опыт самого обычного студента культурного института: нужно на что-то жить, при этом хочется делать творческие проекты. Эта необходимость и желание делают так, что ты оказываешься на каких-либо творческих проектах, там о тебе узнают, как о специалисте, а дальше приглашают на какие-либо коммерческие проекты. После уже эта клиентская база развивается, если ты хорошо работаешь.

 

 

— Это огромный шаг, признать, что клиентская база становиться больше и лучшим решением будет собрать команду. Считаешь ли ты, что это было проявление лидерских качеств, ведь некоторые не решились и снизили бы нагрузку, а не старались увеличить производительность?

— Это вопрос амбиций и отсутствия страха. Для того, чтобы был более понятен вопрос страха: почему дуракам везет? Потому что они не думают о последствиях и просто делают. Вот был тем самым дураком. Это потом я узнал, что такое бизнес и какие последствия от каких сделанных шагов. На этом моменте повторюсь, что мне нравилось то, чем занимаюсь и многие препятствия не были препятствиями, даже несмотря на то, что некоторые события оставили самые настоящие психологические травмы.

 

 

— Для преодоления препятствий нужны отчасти профессиональные навыки, которые развиваются с опытом, а если их не поддерживать регулярно, то они притупляются. Как думаешь, твоя служба на тихоокеанском флоте сказалась на этом?

— Служба в ТОФ сыграла только в пользу! В это, наверное, сложно поверить, но самый главный результат со службы — я только там понял, на кого выучился и в чем суть деятельности моей профессии и сферы. Помимо момента осознания моей профессии, я занимался привычной деятельностью: снимал ролики, находил поводы для их съемки, буквально продавал эти идеи начальству, также научился работать с графикой. Так что этот период дал мне то, чего я точно нигде бы больше не нашел.

 

 

— Все-таки: работа старшим матросом Ковиным или основателем видеопродакшена KV? Или подработка стоковой моделью?

— Определенно могу сказать, что это работа предпринимателем. Но хочу оговориться, что если жизнь заставит, то буду и только стоковой моделью, и старшим матросом Ковиным.

 

 

— Твоя необычная внешность определенно привлекает. Задумывался ли ты уже о ее преимуществах и недостатках?

— Я точно уверен, что это мне помогло. Однажды поэт — Андрей Орловский — сказал мне в перерыве съемки интервью с ним: «Ты же понимаешь, что ты здесь потому что ты с таким цветом волос?», — я ответил: «Да». Все-таки люди принимают по одежке, ну и по связям. Такая реальность, которую я вижу. Но это не значит, что профессионализм не важен. Конечно же очень важен.

 

 

— Если бы у меня был бизнес и мне нужна была модель, я определенно бы утвердила тебя, да и съемки бы организовали у вас в студии! Какие еще факторы мотивировали тебя начать свой бизнес в этой сфере?

— Это просто амбиции. Сначала я снимал фото и кайфовал. Потом решил брать больше – снимал видео и монтировал – тоже кайфовал. Потом снова решил сделать шаг вперед – учился на режиссера и кайфовал. А после научился зарабатывать на этом и также кайфовал. Ну и наступает момент, когда ты либо остаешься во фрилансе, либо идешь дальше (и то, и другое – хорошо). Я выбрал идти дальше и уже на этой деятельности создать бизнес. После бизнеса у меня уже готовится еще один шаг, но его пока оставлю при себе.

 

 

— Не сказать, что для бизнеса Челябинск — маленький город, я думаю, что для развития не обойтись только сарафанным маркетингом. Какие приемы вы использовали для привлечения новых клиентов?

— Личный бренд – самый основной инструмент. Все-таки сарафанное радио для нас является самым главным. Других инструментов мы особо не используем. На нерегулярной основе могу назвать это: выступление на мероприятиях, рассылки, клиентоориентированность. Социальными сетями мы глубоко не занимаемся уже года два-полтора. Несмотря на это мы растем с каждым годом. В 2022 году мы выросли в два раза, в 2023 году примерно на 35%, ну и в 2024 году идет хорошая динамика. Однако, думаю, что и правда, определенный потолок есть, поэтому использование других маркетинговых инструментов не будут лишними. Мы это понимаем и готовимся к запуску новых инструментов.

 

 

— Каким образом ты отслеживаешь тренды в видеоиндустрии, чтобы поддерживать эти тактики?

— Признаюсь, что я не отслеживаю тренды. Могу это делать только при необходимости. Например, мы сидим на мозговом штурме – там могут тренды пригодиться. У меня есть список «Подготовка к проекту», там указано более сотни структурированных ссылок, по которым можно найти тренды и другие идеи. Ссылки структурированы по составляющим видеоролика: по свету, по картинке, по графике, по актерам, по объективам, по гриму и так далее. Также могу сказать, что все основные тренды так и так до тебя дойдут, если ты сидишь в социальных сетях и мессенжерах, как и самые важные новости.

 

 

— Думаю, в этот момент и происходит масштабирование компании — эффективное использование своих ресурсов. Со временем, KV стал многопрофильным бизнесом, то есть команда занимается видеопроизводством, SMM, сдаете студию в аренду. Умело совмещение или управление?

— У нас сейчас четыре направления: видеопроизводство (полный цикл: креативы, сценарии, съемка, монтаж; делаем проморолики, презентационные ролики, обучающий контент), аудиопродакшн (полный цикл: треки, аудиокниги, спектакли, а также мы выступаем лейблом для пока что одного артиста, мы делаем треки под форумы и фестивали, например, гимн всероссийского форума «Весна студенческая» – наше производство, трек: «А весна была до нас», также осуществляем аудиосопровождение мероприятий, а также организуем выступления артистов), рентал (сдаем в аренду фото- видеотехнику и видеостудию), промо (продвигаем экспертов через YouTube-каналы). Когда мы расширялись, то я даже не думал, что увеличу объем вопросов, на которые нет ответа аж в 4 раза. Было тяжело с управлением. Буквально весь 2022 год мы барахтались, а в 2023 году начался процесс реструктуризации и ребрендинга бизнеса, который идет по сей день. Процесс оказался реально непростым и дорогим. Тут вернусь уже в третий раз к вопросу того, что это лишь препятствие и оно временно. Мы работаем над ним буквально каждый день. Спойлер: мы станем группой компаний «Ковин», которую входят Ковин Видео, Ковин Саунд, Ковин Промо, Ковин Студия-Рентал.

 

 

— Спойлер достойный внимания! Тогда, если сделать анализ, в 2020 году, попав под пандемию, получилось ли в то время поддержать бизнес, чтобы не потерять уже созданное?

— 2020 год помог нам стать реальным бизнесом, а не группой фрилансеров, так как этот год заставил думать меня как настоящий предприниматель. У нас в один день пропали все имеющиеся заказы, то есть мы уже все потеряли: я сел и прописал, чего хочу, оценил внешний контекст, оценил риски и логическим путем пришел к тому, как мне прийти к тому, что хочу, как использовать контекст в наших интересах. В первую неделю, когда нас закрыли, все замолчали, а мы создали онлайн-шоу в Инстаграм*, где генерировали полезный для бизнеса контент в рамках домашних условий. У нас пошли заказы. Какой-то из роликов ушел на экраны города после.

 

 

— Может поговорим о KOVIN COMMUNITY, проект для развития творческих людей, которое я застала и видела, производство изнутри, а через два года оно «ушло на пенсию». Почему вы приняли такое решение, оно вроде бы было совместным с Анастасией (сооснователь)?

— У нас в миссии прописано, что мы должны влиять на культурное обогащение общества. Проект Kovin Community как раз являлся одним из проектов, который давал пользу обществу, а именно молодежи, которая хочет реализоваться в сфере видеопроизводства, мы давали им лекции, контакты с рынком и даже заказы. Проект закрылся по той причине, что он достиг своих целей и Анастасия уехала из Челябинска (она непосредственно руководила клубом).

 

Задача клуба была в объединении рынка и рождении новых звездочек на этом рынке. Кульминацией стал киноинтенсив «100 киношников Урала», который был реализован с киноассоциацией челябинской области (председателем которого является Артем Анатольевич Инглин), с поддержкой министерства культуры Челябинской области и особенно благодаря влиянию кинопродюсера Дмитрия Табарчука (он челябинец). Интенсив «100 киношников Урала» реально позитивно повлиял на развитие всего челябинского кинорынка, рынка видеопроизводства, так как появилось больше объединений, больше вдохновленных лиц, которые пошли делать кино, появились новые специалисты на рынке.

 

 

— Хотите ли вы восстановить работу комьюнити или создадите альтернативу?

— Вероятно, что будет создано пятое направление, которое будет заниматься дополнительным образованием, только творческие профессии.

 

 

— А сейчас у вас фокус компании на что?

— Уже более года мы сконцентрированы на реструктуризации (приводим все бизнес-процессы всех четырех направлений в порядок) и ребрендинге (люди знают нас, как Ковин Видео, но мы уже далеко не только видео занимаемся и в каждом направлении есть очень достойные кейсы)

 

 

— Интересный аспект, что у тебя была попытка открыть второй офис в Индонезии. Почему именно эта страна?

— Мы пытались там открыть филиал, но законы острова Бали и всей Индонезии создали такие условия, что открытие подобного нашему бизнеса стало просто нереально.

 

 

— Как появилась идея? С какими трудностями пришлось столкнуться?

— Трудности: очень дорогая регистрация, обязательна работа от 2–3 местных сотрудников с окладами (для нашей сферы это нереально тяжело, у нас у всех образование по 5 лет), целевая аудитория будто бы не готова к нашим услугам, там больше требуются мобилографы и фотографы, а у нас полный цикл больших видеопроектов, не нашли много желающих на такие услуги. Получаются большие финансовые инвестиции и отсутствие продаж. Такое не очень интересно, конечно же.

 

 

— Команда: как происходит ее формирование? У тебя есть какие-то определенные требования к ребятам?

— Да, я на собеседовании стараюсь оценивать соответствие нашим ценностям: честность, ответственность, профессионализм, сообщество и дружба. Хотя порой реальная жизнь вносит свои корректировки и мы принимаем на работу начинающих, но перспективных ребят, взращиваем их. Конечно, мы не передаем им сразу суперответственные задачи, но понемногу обучаем и понемногу допускаем к задачам все серьезнее и серьезнее.

 

 

— Как вы справляетесь с конкуренцией на рынке? 1 июля KV исполняется, если я не ошибаюсь, 7 лет, значит успешно?

— Все верно, нам 1 июля исполняется 7 лет. Это забавно, но часто при общении с разными клиентами нам говорят, что знают только два-три продакшна в городе и мы всегда есть в этом списке. Хотя на рынке сильно больше продакшенов и они также существуют не первый год. С этой стороны успешно, а с какой-то не так успешно, как хотелось бы. Мы очень придирчивы к себе и постоянно развиваем качество продукта, его эффективности для клиента. Наш продукт работает прекрасно, но мы хотим еще лучше.

 

 

— Каковы твои дальнейшие планы по развитию KV?

— Самый главный план: завершение реструктуризации и ребрендинга, запуск маркетинга. К этому мы уже очень долго идем.

 

 

— Может у тебя есть какие-то рекомендации, которые ты можешь дать ребятам, кто хочет присоединиться к вашей команде?

— Мы будем рады новым участникам команды! Порекомендовать я могу лишь только то, что ваша деятельность, которой вы занимаетесь, должна быть точно та, от которой вы кайфуете, а остальные условия мы создадим для вас.